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招股书上说明西麦食品面临产品单一等风险，还表示西麦食品在继续保持燕麦营养价值的前提下，将进一步开发新的燕麦使用方式、品种类别及产品形态。西麦食品的销售模式主要包括经销模式与直营模式，以经销模式为主。2015~2017年，经销业务销售收入占比分别为76.45%、77.65%和75.08%，整体占比较高且保持相对稳定。

第二层级企业为区域性燕麦食品企业，以所属区域为核心经营，在该区域内表现相对突出，拥有较强的市场竞争能力，获得一定的市场份额。第三层级企业规模小，数量相对较多，缺乏自主品牌和渠道，市场份额较小。根据欧睿国际统计数据显示，在包括热食、冷食的燕麦食品市场中，2017年终端品牌市场占有率排名前五名的分别是桂格、西麦、雀巢、家乐氏及皇室，各自市场占有率分别为18.10%、15.10%、9.10%、4.80%及2.60%。，市场排名前五大品牌合计占有的市场份额约为50%。

市场的火热与当时货币政策相对宽松不无关系，自上世纪90年代中国进入通缩以来，叠加97年亚洲金融风暴影响，中国货币政策从90年末以来持续保持宽松格局，M2增速持续保持在10%以上，2002年新增贷款增速全年达到38.5%，2003年上半年货币环境依然保持宽松格局，一季度和二季度M2增速分别达到18.7%和20.1%，新增人民币贷款增速在2003年Q1和Q2分别达到143.1%和99.3%。

五是创新商业模式。鼓励企业灵活采用合同能源管理（EMC）、设备租赁、建设经营移交（BT、BOT、PPP）、工程总包（EPC）等模式开展商业运营。建议拓宽融资渠道，吸引民营资本和社会资本的进入，打通电能替代研发与生产的融资渠道。激励金融机构拓展适合电能替代技术设备推广的融资方式和配套金融服务，解决电能替代推广的资金问题，提升其发展空间。

新京报记者 郑新洽新京报记者探访“发泄屋”发现，这里不仅可以砸酒瓶，还可以砸电话、砸键盘、砸电视，以及砸人形模特。多位体验者告诉记者，他们是被“发泄屋”这种新奇的方式吸引而来，有人表示砸完确实可以缓解压力，也有人称“比较暴力，不太适应”。心理专家表示，有人提供有人“买单”，说明“发泄屋”是一种生活需要，但不建议采用这种方式“发泄”情绪，“这种‘发泄’容易让体验者追随这种破坏性方式，有的发泄者面对目标替代物发泄得很过瘾，会认为这是一种有效缓解情绪的方式；一旦替代物不在眼前，就可能对原有物进行攻击。”

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：王涵田国立在回答记者提问时表示，其实解决普惠金融的问题不光是传统放贷的概念，还是文化的经营。我们作为一个大银行，理当承担起这个社会责任，为社会多赋能。另外还有一个方面，其实也是在培育着我们建设银行做普惠金融文化，因为过去大家都习惯于跟大企业大客户打交道，这些客户不是有地位的就是有钱的，跟服务小微企业群体的逻辑是不一样的，我们就得首先从文化建设上开始去打造，让员工学习和习惯与各行各业老百姓打交道，在潜移默化中营造普惠金融文化和氛围，实现商业银行企业文化重塑，这是非常重要的。